¿Cuáles son los principios de liderazgo de Blue Origin?

Blue Origin expresa su propósito en una sola línea: construir un camino hacia el espacio para que millones de personas puedan vivir y trabajar allí en beneficio de la Tierra. Junto a esa misión está su lema, Gradatim Ferociter —paso a paso, ferozmente—, y un conjunto de principios de liderazgo que se usan en la contratación, las evaluaciones de desempeño y los ascensos, y que la empresa presenta en su material de empleo como el comportamiento que espera de todos, no solo de los directivos. Quien se prepare para una entrevista debe partir de esas páginas; las versiones que circulan en agregadores de ofertas de empleo suelen ser paráfrasis o estar desactualizadas.

El lema se parece más a una doctrina de ingeniería que a un eslogan, y eso explica el tono de los principios. Describe un método deliberadamente incremental: construir primero un vehículo pequeño, hacerlo volar repetidamente, recuperar y reutilizar el equipo, y solo entonces escalar. La larga serie de vuelos suborbitales de New Shepard antes del primer vuelo con tripulación, y el tratamiento de la reutilización como una disciplina económica y no como una demostración, se derivan de ahí. El corolario, repetido en las declaraciones públicas de la empresa, es que la seguridad de la tripulación tiene prioridad sobre el calendario.

Jeff Bezos fundó ambas empresas, y los principios de liderazgo de Amazon se han publicado mucho más ampliamente, de modo que las búsquedas sobre la versión de Blue Origin a menudo devuelven los de Amazon. No son el mismo documento ni se escribieron para el mismo tipo de negocio. El marco de Blue Origin pertenece a una empresa de hardware cuyos fallos no perdonan, así que el peso recae en la propiedad de un resultado físico, en horizontes medidos en décadas y no en trimestres, y en el rigor de las pruebas y la verificación, más cerca de la práctica aeroespacial que de la velocidad de iteración que premia una plataforma minorista.