Quais são os princípios de liderança da Blue Origin?

A Blue Origin expressa o seu propósito numa única frase: construir um caminho para o espaço para que milhões de pessoas possam viver e trabalhar aí em benefício da Terra. Junto a essa missão está o seu lema, Gradatim Ferociter — passo a passo, ferozmente —, e um conjunto de princípios de liderança usados na contratação, nas avaliações de desempenho e nas promoções, que a empresa apresenta no seu material de recrutamento como o comportamento esperado de todos, não apenas dos gestores. Quem se preparar para uma entrevista deve partir dessas páginas; as versões que circulam em agregadores de ofertas de emprego costumam ser paráfrases ou estar desatualizadas.

O lema assemelha-se mais a uma doutrina de engenharia do que a um slogan, o que explica o tom dos princípios. Descreve um método deliberadamente incremental: construir primeiro um veículo pequeno, fazê-lo voar repetidamente, recuperar e reutilizar o equipamento, e só depois escalar. A longa série de voos suborbitais do New Shepard antes do primeiro voo tripulado, e o tratamento da reutilização como uma disciplina económica e não como uma demonstração, derivam daí. O corolário, repetido nas declarações públicas da empresa, é que a segurança da tripulação tem prioridade sobre o calendário.

Jeff Bezos fundou ambas as empresas, e os princípios de liderança da Amazon foram publicados de forma muito mais ampla, pelo que as pesquisas sobre a versão da Blue Origin frequentemente devolvem os da Amazon. Não são o mesmo documento nem foram escritos para o mesmo tipo de negócio. O quadro da Blue Origin pertence a uma empresa de hardware cujas falhas não perdoam, por isso o peso recai sobre a responsabilidade por um resultado físico, sobre horizontes medidos em décadas e não em trimestres, e sobre o rigor dos testes e da verificação, mais próximo da prática aeroespacial do que da velocidade de iteração premiada numa plataforma de retalho.