Quali sono i principi di leadership di Blue Origin?

Blue Origin esprime il proprio scopo in un'unica frase: costruire un percorso verso lo spazio affinché milioni di persone possano viverci e lavorarci a beneficio della Terra. Insieme a questa missione c'è il suo motto, Gradatim Ferociter — passo dopo passo, ferocemente —, e un insieme di principi di leadership usati nelle assunzioni, nelle valutazioni delle prestazioni e nelle promozioni, che l'azienda presenta nel suo materiale di reclutamento come il comportamento atteso da tutti, non solo dai dirigenti. Chi si prepara a un colloquio deve partire da quelle pagine; le versioni che circolano negli aggregatori di offerte di lavoro sono spesso parafrasi o superate.

Il motto assomiglia più a una dottrina ingegneristica che a uno slogan, il che spiega il tono dei principi. Descrive un metodo deliberatamente incrementale: costruire prima un veicolo piccolo, farlo volare ripetutamente, recuperare e riutilizzare l'attrezzatura, e solo allora scalare. La lunga serie di voli suborbitali del New Shepard prima del primo volo con equipaggio, e il trattamento del riutilizzo come disciplina economica e non come dimostrazione, derivano da qui. Il corollario, ripetuto nelle dichiarazioni pubbliche dell'azienda, è che la sicurezza dell'equipaggio ha priorità sul calendario.

Jeff Bezos ha fondato entrambe le aziende, e i principi di leadership di Amazon sono stati pubblicati in modo molto più ampio, per cui le ricerche sulla versione di Blue Origin spesso restituiscono quelli di Amazon. Non sono lo stesso documento né sono stati scritti per lo stesso tipo di attività. Il quadro di Blue Origin appartiene a un'azienda hardware i cui fallimenti non perdonano, quindi il peso ricade sulla responsabilità di un risultato fisico, su orizzonti misurati in decenni e non in trimestri, e sul rigore dei test e della verifica, più vicino alla pratica aerospaziale che alla velocità di iterazione premiata da una piattaforma retail.