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Quem criou a Apollo 11?

Resposta direta

Não foi obra de uma única pessoa. A Apollo 11 foi uma missão da NASA construída por um consórcio industrial: a North American Rockwell construiu o módulo de comando Columbia, a Grumman concebeu o módulo lunar Eagle, e o foguetão Saturn V foi repartido entre a Boeing, a North American Aviation e a Douglas Aircraft, sob a direção do Marshall Space Flight Center.

Quem criou a Apollo 11?
Aldrin em pé ao lado da bandeira dos EUA hasteada

Uma missão, muitos fabricantes

A Apollo 11 foi um programa da NASA, não o projeto de um único inventor, e o seu hardware veio de fábricas distribuídas por metade da América do Norte. A própria nave era composta por três partes. O módulo de comando Columbia, a cápsula em forma de cone que foi a única parte a regressar à Terra, foi construído pela North American Rockwell; estava ligado ao módulo de serviço, que transportava a propulsão principal e os consumíveis. O módulo lunar Eagle foi concebido pela Grumman: um veículo de dois estágios para dois tripulantes, com trem de aterragem, motor de descida e experiências no estágio inferior, e a cabine pressurizada e o motor de subida no estágio superior.

O foguetão, dividido por estágios

O Saturn V foi repartido entre três contratantes principais, um por estágio. A Boeing construiu o primeiro, o S-IC, na fábrica de Michoud, em Nova Orleães; a North American Aviation construiu o segundo, o S-II, em Seal Beach, Califórnia; e a Douglas Aircraft o terceiro, o S-IVB, em Huntington Beach. A IBM concebeu e construiu a unidade de instrumentos, o anel com a aviónica que controlava todo o conjunto, em Huntsville, Alabama. A responsabilidade global pelo design estava no Marshall Space Flight Center, em Huntsville, com Wernher von Braun a liderar a equipa técnica e George Mueller a supervisionar o programa.

O verdadeiro autor é a organização

Esta lista de nomes explica por que a pergunta não tem uma resposta individual. O que tornou a Apollo 11 possível não foi uma invenção, mas sim uma arquitetura de gestão capaz de integrar peças construídas por empresas concorrentes, com interfaces definidas até ao milímetro e responsabilidades distribuídas por vários centros da NASA. A própria divisão por estágios, com uma empresa diferente para cada secção do foguetão, foi tanto uma decisão industrial como técnica: permitiu trabalho paralelo e evitou a dependência de um único fornecedor.

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